2018年4月24日晚，為了讓廣大員工和管理人員深刻了解阿米巴經營模式，廣東新環機電裝備制造有限公司開展了“阿米巴經營模式”培訓會，公司總經理程海昌、副總監郭炳泉帶領我司各部門共100余人參加了培訓會。
所有參會人員及顧問團合影
阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。通過阿米巴的經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。
培訓課程分為三個部分，所有參會人員共分為六個小組，課上積極與老師開展互動。為了提高培訓效果，帶動員工的積極性，各小組采取積分制，最終按積分排名前三名的小組及個人由程總頒發獎品。
程總為員工頒發獎品
課上員工積極參與互動
最后公司總經理程海昌在課程結束時對本次培訓進行了總結并提出了希望。阿米巴經營管理模式的引進不僅是我司管理模式的轉變，也是我司培養經營者人才的墊腳石。
程總作課程總結發言
目前，我司已成立工作小組積極支持阿米巴經營模式的落地，認真思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，并結合我司自身情況，相信不久的將來，探索出一條使得我司能夠長遠穩步發展的經營之道，真正實現個人和企業的共贏。
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